Découvrez et utilisez nos articles : les dernières réflexions sur le comportement humain, les schémas d’erreur et la science de la sécurité de la part de nos professionnels sur le terrain.
Epiroc Afrique Australe
EPIROC CRÉE LES COMPORTEMENTS SÉCURITAIRES DU FUTUR POUR TOUS LES EMPLOYÉS Cet article a été publié par Modern Quarrying le 23 mars 2022. Quand il est question de comportement sécuritaire “à toute épreuve”, les valeurs d’Épiroc sont très claires – nous voulons protéger ce qui…
En 2020, la pandémie de COVID-19 nous a imposé des défis sans précédent. La vie telle que nous la connaissions a changé du jour au lendemain, et des restrictions ont été imposées dans tous les domaines de nos vies. En Europe, jusqu’à 40 % des…
COVID-19 – Une Bataille Personnelle Contre les Erreurs Critiques et l’Excès de Confiance
Anthony revient à son bureau et dépose une liasse de papiers. C’est à ce momentlà qu’il réalise ce qu’il a fait. Trois pensées se bousculent rapidement dans son esprit. Mais pourquoi n’y a-t-il pas pensé plus tôt ? Retour en arrière, Anthony avait besoin d’imprimer…
L’habitude de la sécurité – Former, modifier et renforcer les comportements clés en matière de sécurité
Les habitudes des employés constituent un défi majeur pour la sécurité au travail. Car lorsque la prise de risque se fait par habitude, par exemple, en omettant de porter le casque de sécurité, ce sont des comportements profondément enracinés qu’il s’agit de changer. Découvrez ce que les responsables de la sécurité peuvent faire pour favoriser un changement durable et ciblé.
Repenser l’évaluation des risques. L’approche tridimensionnelle.
L’évaluation complète des risques et des dangers fait désormais partie intégrante de la sécurité au travail. Bien que ces méthodes soient appliquées depuis déjà plusieurs décennies, elles n’ont guère évolué au fil du temps et suivent toujours le même schéma. Découvrez ici pourquoi les méthodes produisent parfois des résultats incomplets – et comment combler ces lacunes.
Culture de la sécurité et changement organisationnel
Besoin de transformer la culture organisationnelle et de sécurité, où en êtes-vous ? Mettez de côté la culture et faites du changement un objectif clé. Nous présentons les éléments d’un plan de changement efficace et décrivons les pièges à éviter en cours de route.
Les entreprises peuvent afficher à plusieurs reprises des plans de sécurité, rédiger des politiques et organiser des séminaires sur les risques, mais quoi qu’il en soit, elles ne seront pas en mesure de prévenir des aléas tel que le comportement humain.
Cet article s’intéresse aux facteurs humains, notamment les caractéristiques particulières de l’état d’esprit individuel, les éléments organisationnels et les schémas comportementaux.
Pour lutter contre l’excès de confiance, il faut activement comprendre le contexte d’une tâche donnée en termes de risque et de danger. Il ne faut jamais sous-estimer l’excès de confiance, mais il ne faut certainement pas le diminuer : on doit cultiver les habitudes positives, les compétences et éduquer son équipe de façon à ce que l’excès de confiance ne nuise pas à la prise de décisions judicieuses.
Le nom de cet essai a été inspiré par une remarque faite par le directeur de la formation et du développement d’une grande entreprise de construction au cours d’une discussion avec Larry Wilson, directeur de la sécurité visionnaire de SafeStart : « Larry, vous avez déverrouillé le code de l’erreur humaine ».
