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Wellpark Brewery

Faisant désormais partie de la famille InBev, Wellpark Brewery a intégré SafeStart dans sa formation à la sécurité. Depuis, l’entreprise a connu une amélioration majeure de sa culture de sécurité, réduisant les accidents avec arrêt de travail de 13 à 3 en seulement un an.
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  • Entreprise

    Wellpark Brewery

  • Lieu de l’entreprise
    Royaume-Uni
  • Année
    2018
  • Secteur
    Société brassicole

SafeStart aide à prévenir les erreurs qui causent des accidents. ISon programme ne peut pas vous empêcher de vous précipiter ou de ressentir de la frustration, de la fatigue ou d’être en excès de confiance, mais il vous aide à reconnaître l’état dans lequel vous vous trouvez et à prendre des mesures pour prévenir les erreurs qui causent des blessures.”

Robert Fyfe, responsable EHS à la Wellpark Brewery.

Vous ne connaissez peut-être pas le nom “InBev” (créé après l’union des forces d’Interbrew et d’AmBev en 2004). Mais si vous reconnaissez les marques de bière Stella Artois ou Beck, vous connaissez InBev.

Premier brasseur mondial en volume, InBev emploie plus de 77’000 personnes dans le monde entier. C’est pourquoi InBev a fait de la santé et de la sécurité au travail l’une de ses principales priorités.

Comme le dit Robert Fyfe, Directeur EHS à la Wellpark Brewery de Glasgow, en Écosse: “Aucun travail n’est important au point de ne pas pouvoir le faire en toute sécurité”.

Ainsi, en 2003, M. Fyfe a introduit SafeStart dans la formation en sécurité de la Wellpark Brewery et a vu par la suite une réduction du nombre d’accidents avec arrêt de travail de 13 en 2003 à trois un an plus tard.

SafeStart Cards

Résultats – Un changement de sécurité

Les résultats prouvent l’efficacité du programme. Les 210 personnes impliquées dans la fabrication chez Wellpark ainsi que la haute direction ont participé à SafeStart sur une période de 20 semaines

D’après M. Fyfe, la direction de la brasserie a été très ouverte avec les employés au sujet des questions de santé et de sécurité, et a démontré sa détermination à agir en la matière. Elle a commencé par éliminer certains des dangers physiques du site et par améliorer l’éclairage et les installations à usage des employés sur le lieu de travail. Une nouvelle politique en matière de santé et sécurité a également été mise en place pour mettre à nouveau l’accent sur les règles de sécurité et pour commencer à travailler à l’intégration des systèmes de gestion afin que la sécurité devienne aussi importante que la qualité.

Comme l’a fait remarquer un participant après le cours: “Maintenant, l’entreprise semble vraiment prendre la sécurité au sérieux“.

“Depuis l’introduction du programme, nous avons assisté à un changement radical dans notre culture de sécurité”, affirme M. Fyfe.

“Par exemple, lorsque nous avons demandé aux employés d’utiliser nos nouvelles allées piétonnières jaunes et, le cas échéant, de porter des vestes à haute visibilité, ils l’ont fait presque immédiatement. La clé de cette réussite est que la sécurité comportementale a été introduite en plus, et non pas à la place, des améliorations du lieu de travail et de nos procédures”.

“Au début, il y avait des sceptiques, dit M. Fyfe, mais nous avons pu les convaincre pas à pas avec des exemples concrets et en travaillant sur le côté affectif”

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