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Découvrez et utilisez nos articles : les dernières réflexions sur le comportement humain, les schémas d’erreur et la science de la sécurité de la part de nos professionnels sur le terrain.

 

 

Culture de la sécurité et changement organisationnel

Besoin de transformer la culture organisationnelle et de sécurité, où en êtes-vous ? Mettez de côté la culture et faites du changement un objectif clé. Nous présentons les éléments d’un plan de changement efficace et décrivons les pièges à éviter en cours de route.

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Les facteurs humains

Les entreprises peuvent afficher à plusieurs reprises des plans de sécurité, rédiger des politiques et organiser des séminaires sur les risques, mais quoi qu’il en soit, elles ne seront pas en mesure de prévenir des aléas tel que le comportement humain.
Cet article s’intéresse aux facteurs humains, notamment les caractéristiques particulières de l’état d’esprit individuel, les éléments organisationnels et les schémas comportementaux.

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L’excès de confiance: le tueur silencieux

Pour lutter contre l’excès de confiance, il faut activement comprendre le contexte d’une tâche donnée en termes de risque et de danger. Il ne faut jamais sous-estimer l’excès de confiance, mais il ne faut certainement pas le diminuer : on doit cultiver les habitudes positives, les compétences et éduquer son équipe de façon à ce que l’excès de confiance ne nuise pas à la prise de décisions judicieuses.

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Déverrouiller le code de l’erreur humaine

Le nom de cet essai a été inspiré par une remarque faite par le directeur de la formation et du développement d’une grande entreprise de construction au cours d’une discussion avec Larry Wilson, directeur de la sécurité visionnaire de SafeStart : « Larry, vous avez déverrouillé le code de l’erreur humaine ».

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