Les meilleures entreprises sont celles où les employés se soucient au-delà de leur propre intérêt et se connectent profondément au sens de leur travail. Cela conduit à une culture saine au sein de l’organisation, la sécurité de tous étant une valeur primordiale.
Pour les superviseurs et les responsables de la sécurité, SafeStart fournit des stratégies et des compétences pratiques pour sécuriser l’assistance des employés en matière de sécurité. Une vision commune ancrée dans la méthodologie SafeStart implique que la culture de la sécurité dans une organisation sera à la fois renforcée et approfondie à long terme.
Un langage commun pour la sécurité
SafeStart fournit un vocabulaire commun et promeut une approche dénuée de jugements dans laquelle les fautes ne sont jamais inférées et les conversations de sécurité efficaces sont la norme. En conséquence, tous les membres d’une organisation, des cadres supérieurs aux entrepreneurs, disposent d’une terminologie sans jugement pour résoudre un problème particulier. Maintenant, lorsqu’un superviseur demande de garder « les yeux fixés sur la tâche », il n’y a pas d’ambiguïté : rester concentré minimisera votre risque de blessure. Les mots ne seront pas perçus comme des reproches ou des jugements, et toute confusion potentielle concernant l’affaire en cours sera éteinte.
Ce langage commun, étayé par des expériences partagées grâce à la pratique sur le terrain ou à la narration lors de séances de sécurité, produit naturellement des conversations plus productives et plus habiles dans le domaine.
Direction
Le soutien de la direction est essentiel et peut faire ou défaire toute tentative de transformer la culture de la sécurité dans une entreprise : sans l’adhésion des dirigeants, les membres des autres équipes seront voués à l’échec.
De même, les employés qui voient un engagement envers la sécurité au plus haut niveau vont s’engager avec enthousiasme, surtout s’ils ont le sentiment que ceux qui dirigent l’organisation sont conscients du bien-être de leurs employés 24 heures sur 24. En retour, cet élargissement de l’intérêt est retourné avec intérêt car il a un impact direct sur la vulnérabilité coûteuse à l’erreur.
Étant donné que SafeStart évite les solutions pointues et favorise, entre autres, la sensibilisation à la sécurité, il aide toutes les parties concernées à cultiver de meilleures habitudes : l’accent est donc mis sur la prévention plutôt que sur la guérison – ou la punition. En outre, le programme donne également aux responsables les ressources nécessaires pour développer les compétences des employés, réduisant ainsi les conséquences négatives, en toute situation et à tout moment, des personnes qui entreprennent des tâches en se sentant pressées, frustrées, fatiguées ou complaisantes.
Engagement des employés
Notre longue expérience nous a appris que l’approche bureaucratique traditionnelle de la sécurité au travail fonctionne mais qu’elle a un effet limité. Les organisations doivent regarder au-delà des risques et des dangers, mais aussi des personnes et des facteurs humains qui ont un impact sur eux.
SafeStart est conçu pour protéger les personnes 24 heures sur 24 et leur donner les compétences requises pour accroître la sensibilisation et minimiser les erreurs causant des blessures. Aider les gens à réfléchir et à améliorer leur approche personnelle de la sécurité dans toutes les parties de leur vie les ouvre naturellement à adopter de nouvelles compétences et à changer leurs habitudes. En conséquence, la culture de la sécurité dans une organisation est révolutionnée, entraînant nécessairement une baisse des coûts, ce qui évite une perte de productivité.
Pour en savoir plus sur le changement de culture, veuillez consulter l’article sur la culture de la sécurité et le changement organisationnel (en anglais).
Vous pouvez également lire les nombreuses études de cas de clients décrivant les avantages de SafeStart dans la culture de leurs propres organisations.