#10 – Décisions critiques – Partie 2 : Risques et erreurs délibérés

Quand avons-nous tendance à augmenter délibérément notre risque ? Quels sont les risques que nous préférons par rapport aux autres ? Nous agissons souvent sous l'illusion du contrôle. Mais cette erreur augmente considérablement nos risques d'accidents et de blessures.

Dans l’article précédent de la série Paradigm Shift, nous avons examiné les conditions dans lesquelles nous sommes enclins à faire une « exception à la règle » et à ignorer délibérément les règles de sécurité – avec parfois de graves conséquences. Mais ce n’est pas le seul cas où nos choix augmentent délibérément le risque lié à une situation. Le fait est que les êtres humains sont soumis à ce que l’on pourrait appeler une illusion de contrôle : nous considérons les activités au cours desquelles notre sécurité dépend du fait que nous ne commettons pas une erreur moins dangereuse que celles dans lesquelles nous n’avons pas ce contrôle. (Par exemple : malgré les statistiques, presque personne n’a peur de conduire, alors que la peur de prendre l’avion est très répandue.) De plus, nous augmentons notre risque de blessure aussi d’une autre manière : lorsque les mauvaises décisions ne sont plus l’exception, mais deviennent la règle, auquel cas nous nous habituons à des comportements à risque. Ajoutez à cela un imprévu, et les accidents deviennent souvent inévitables. Dans le dixième volet de notre série, nous examinons comment les individus peuvent souvent augmenter délibérément le risque et quels mécanismes et décisions sous-tendent cette tendance.

Nous prenons tous de mauvaises décisions critiques lorsque nous sommes pressés, frustrés, fatigués ou en excès de confiance – ou lorsqu’une combinaison de ces quatre états est à l’œuvre. Souvent, ces décisions sont considérées comme des exceptions ponctuelles : « Juste pour cette fois, je n’utiliserai pas le masque de protection parce que c’est presque l’heure de la fermeture et que ce n’est qu’une petite tâche rapide ».

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